Business management

M-CC is in het leven geroepen om je alles te weten te laten komen over management en managers. Het is een vaststaand feit dan het managen van iets best veel voeten in de aarde heeft. En de rol van manager is ook niet zomaar voor iedereen weg gelegd. Lees meer over management en het vak manager.

Business management

Management, wat is het en waar komt het vandaan?

Managen betekend beheren of leiden. Management is een missie met een visie. Hiervoor zet je een bepaalde strategie uit, die de management strategie genoemd wordt. Voor die visie moeten concrete plannen gemaakt worden die er voor zorgen dat de structuur binnen de organisatie wordt verbeterd. Dit kan alleen bewerkstelligd worden wanneer het personeel geleid wordt door een manager. Die ziet er op toe dat de doelen die voortkomen uit de strategie en de visie behaald worden.

Dit is een korte inleiding van waar management vandaan komt. Als je daar meer over te weten wil komen en je wil ook ervaringen van andere mensen lezen dan ben je op de website van M-CC op het juiste adres.

Wie heeft welke rol?

De rolverdeling is natuurlijk sterk afhankelijk van de grootte van je bedrijf. Bij een kleiner bedrijf heb je vaak alleen de algemeen directeur oftewel manager. Die moet alles in zijn eentje managen. Als je een groter bedrijf hebt dan is het verstandig een of meerdere managers aan te stellen die de voortgang van de visie en het bijbehorende proces aan kunnen sturen en bewaken.

Management strategieën

Concrete plannen voor je management strategie moeten wel te meten en te volgen zijn. Hiervoor is het SMART werken in het leven geroepen. SMART werken heeft alle aspecten in zich die nodig zijn. De aspecten die in SMART werken aan bod komen zijn:

  • Specifiek
  • Meetbaar
  • Acceptabel
  • Realistisch
  • Tijdig

Natuurlijk is niet alles wat er te weten valt over management strategieën. Op de website van M-CC blijf je altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen op het gebeid van management.

Ambities

Veel jongelui hebbend de ambitie om manager te willen worden. Maar een echte goede manager ben je niet zomaar. Er zijn maar weinig echte goede managers te vinden. Een manager moet heel veelzijdig zijn en oog hebben voor de medewerker, maar ook oog voor het proces waar jullie gezamenlijk aan werken.

 Als je wil weten hoe je wel een goede manager zou kunnen worden of je wil de ervaringen van managers lezen, dan kan je op de site van M-CC prima terecht. Buiten al het nieuws kan je er ook lezen over ervaringen van anderen.

De manager

Een manager is iemand die een groep mensen aanstuurt. De manager draagt verantwoording voor wat de medewerkers allemaal bewerkstelligen.  Het is niet zo dat managers per definitie een leidinggevende rol hebben. Soms kan je ook individueel moeten werken en toch een manager zijn over je eigen werkgebied of account.

Op onze website kan je alles lezen over de functie van manager. Voor ieder bedrijf wordt de functie van manager op een andere manier ingevuld en zijn er andere competenties belangrijk. Wil je op de hoogte blijven van de ontwikkelingen dan heb je op de site van M-CC genoeg te lezen.

Wat doet een manager precies?

Van een manager kunnen heel erg verschillend zijn. Toch zijn er 6 taken die in iedere managementfunctie terug komen. Het gaat om de volgende taken:

  • Plannen
  • Voorspellen
  • Delegeren
  • Organiseren
  • Controleren
  • Coördineren

Natuurlijk is dat niet alles wat een manager doet. Op onze website informeren we je ook over alles wat er bij een managers functie hoort qua taken, maar ook voor wat betreft de competenties.

Plannen

Onder plannen wordt verstaan het vertalen van de doelstellingen naar gerichte actiepunten. De activiteiten die ingezet worden moeten leiden tot resultaten. Daarnaast moeten operationele taken en werkzaamheden gestructureerd worden. Een manager moet ook afstemmen hoeveel mensen en middelen er nodig zijn om alle resultaten en doelstellingen te behalen.

Voorspellen

Een manager zet de doelstellingen op papier. Dit moet helder en duidelijk zijn zodat de medewerkers hier hun eigen rol in kunnen pakken en ze hier hun steentje aan bij kunnen dragen.

Delegeren

Een manager deelt de bevoegdheden en verantwoordelijkheden uit aan zijn medewerkers

Organiseren

Een manager moet ervoor zorgen dat het werk verdeeld wordt onder de medewerkers.

Bovenstaande taken worden allemaal uitgevoerd door een manager. Het is je misschien wel duidelijk geworden dat een manager eigenlijk wel een duizendpoot moet zijn. Zo zie je ook maar dat het zijn van een manager niet alleen maar leiding geven is. Op de website van M-CC kan je alle informatie vinden die te maken heeft met management en managers.

Je kan er ook alles lezen over hoe een management opgebouwd moet worden om de juiste structuur te vinden. Hoe de managers daarin betrokken worden en hoe de managers weer om kunnen gaan met hun personeel.