-
Een
chef basiseenheid bij
de politie werd door zijn
districtschef naar een coach gestuurd. De
districtschef was tevreden over veel aspecten
van zijn functioneren maar niet over de manier
waarop de chef basiseenheid zijn mensen
aanstuurde. Het ging vooral om het kenbaar maken
van prestatieverwachtingen, het stellen van
grenzen en het corrigeren van onwenselijk
gedrag. Het doel van de coaching was dat hij
hier sterker in zou worden zodat hij zijn
leidinggevende functie goed kon blijven
vervullen. In een periode van 4 maanden waarin 5
gesprekken hebben plaatsgevonden heeft de chef
basiseenheid deze sturingsvaardigheid versterkt
tot tevredenheid van de districtschef. De
functionaris zelf kijkt op een veel positievere
manier naar zichzelf en zijn werk en is
initiatiefrijker en tevredener geworden.
-
Een
manager in een
uitgeverijconcern die leiding gaf aan
teams in verschillende landen had te horen
gekregen dat hij disfunctioneerde. Per brief had
hij een aantal punten opgekregen van zijn
leidinggevende en HR-manager waarop hij zijn
functioneren binnen een korte periode moest
verbeteren. Via coaching heeft hij in korte tijd
zijn functioneren zodanig weten te verbeteren
dat hij zijn functie heeft kunnen behouden.
-
Een
senior projectmanager
in een telecommunicatiebedrijf volgde
coaching op verzoek van zijn leidinggevende die
vond dat hij te bot communiceerde om verdere
promotie te kunnen maken binnen het bedrijf. De
coaching hielp hem om bewuster te communiceren
waardoor hij effectiever optrad als
projectmanager en promotie heeft weten te maken.
-
Een
40-jarige man vroeg
carrière-coaching aan. Hij had net een
carrièrestap gemaakt naar het directeurschap van
een commercieel
adviesbureau en was hierover
ontevreden. Hij wilde een nieuwe baan vinden die
beter bij hem paste. Hij wilde daarbij
begeleiding van een coach om de kans op opnieuw
een verkeerde stap te minimaliseren. Hij vond
een nieuwe baan in een geheel andere context die
beter paste bij zijn drijfveren en sterktes.
-
Een
pensioenadviseur bij
een groot verzekeringsbedrijf wilde
gecoached en getraind worden om zijn commerciële
vaardigheden te versterken. Hij versterkte niet
alleen zijn gespreksvaardigheden (waardoor hij
onder andere beter kon omgaan met lastige vragen
en klachten) maar leerde ook zich beter voor te
bereiden op commerciële gesprekken. Hierdoor
wist hij veel beter wat hij wilde bereiken met
gesprekken en kon hij veel overtuigender spreken
met zijn klanten.
-
Een
docent aan een
Hogeschool wilde coaching bij de
samenwerking met een collega 'op wie hij geen
grip kon krijgen'. De coaching hielp hem om zich
constructiever en doelgerichter op te stellen in
het contact met die collega waardoor er snel een
verbetering in de samenwerking optrad.
-
Een
administratief
medewerkster bij een politieorganisatie
had een conflict met haar leidinggevende die
coaching voor haar aanvroeg. de coaching hielp
haar om haar eigen doelen duidelijker te
formuleren en haar energie te richten op het
bereiken van die doelen. De relatie met de
leidinggevende klaarde op. Zij werd binnen
dezelfde organisatie naar een andere afdeling
verplaatst en bleef met hernieuwd plezier werken
voor de organisatie.
-
Een
40 jarige man werd na jarenlang prima te hebben
gefunctioneerd in een
technisch-inhoudelijke functie bij
een onderdeel van het Ministerie van Financiën
benoemd op een zware coördinerende functie. Via
de coaching wilde hij leren om om minder
breedsprakig te communiceren. De coaching hielp
hem om zo met medewerkers te communiceren dat
zij geactiveerd werden om zelf oplossingen voor
problemen te vinden.
-
Een
directeur van een
middelbare school wilde gecoacht
worden in het voeren van lastige gesprekken met
medewerkers. In de coaching leerde de directeur
om duidelijker te sturen.
-
Een
manager in een grote
woningcorporatie wilde via coaching
beter worden in het aansturen van aannemers en
architecten. Via de coaching leerde hij om zowel
de relaties met hen te verbeteren als hen
duidelijker aan te sturen.
